PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE
ACOVEZ
Proceso gerencial orientado al cumplimiento de la misión,
la visión y la política de ACOVEZ, a través de diferentes, estrategias y
recursos, principios y valores, definidos y orientados a la obtención de
productos procesos y servicios en beneficio del gremio, el sector pecuario y el
país en general.
DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DEL TIEMPO (5 años)
PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. Análisis DOFA (Dónde
estamos hoy)
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Misión, Visión, Políticas
y Objetivos Estratégicos (Donde queremos estar).
PROYECCIÓN ESTRATÉGICA. Áreas Estratégicas –
Proyectos Institucionales.
PLAN OPERATIVO. Estrategias
– Planes de Acción (tareas que se deben hacer para alcanzar la misión
y la visión).
PLAN DE SEGUIMIENTO O MONITOREO ESTRATÉGICO (Cuál
es el desempeño organizacional, cuáles son los logros del proceso).
PRINCIPIOS Y VALORES ACOVEZ
ACOVEZ defenderá y propenderá entre otros principios y
valores, los de la ética, responsabilidad, honestidad, laboriosidad, amistad,
lealtad y solidaridad.
Contribuir al desarrollo del sector pecuario a través de
la consolidación y el mejoramiento de la calidad de sus profesionales y del
ejercicio profesional de la medicina veterinaria y de la zootecnia, lo cual
favorecerá el crecimiento de la calidad de vida de la población colombiana.
ACOVEZ en los próximos cinco años deberá ser reconocida como uno de
los gremios de mayor tradición y compromiso con el sector pecuario y el
desarrollo integral de sus miembros.
ACOVEZ en el 2007 deberá
ser reconocida como una entidad que esté a la vanguardia del desarrollo de
nuevos paradigmas del quehacer gremial en función del crecimiento sectorial.
ACOVEZ en el 2007 deberá
ser reconocida como una entidad de carácter gremial empresarial, con visión
integral y participación activa de
las cadenas agroalimentarias de interés pecuario.
ACOVEZ en 2007 deberá
contar por lo menos con 4 capítulos en el ámbito nacional.
ACOVEZ en el 2007 deberá
coordinar en función del sector y sus profesionales las diferentes
organizaciones de la medicina veterinaria, medicina veterinaria y zootecnia y la
zootecnia.
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DESARROLLO INTEGRAL DE LOS PROFESIONALES (inducción,
reinducción, motivación y concientización de sus miembros y profesionales de
sector; educación continuada) |
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IMAGEN, COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN |
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GESTIÓN INSTITUCIONAL |
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ADMINISTRATIVA (planificación, programación
seguimiento, evaluación y
prospectiva social) |
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GENERACIÓN DE RECURSOS PROPIOS |
OBJETIVO: Propender por el mejoramiento profesional, humanístico y ético de los miembros de ACOVEZ y de los médicos veterinarios, médicos veterinarios zootecnistas y de los zootecnistas en general, a través de:
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Programas de
sensibilización, motivación y concientización por medio de tertulias,
talleres, seminarios, conferencias, visitas a centros educativos y divulgación. |
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Programas de
inducción y reinducción dirigidos. |
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Actualización
y capacitación profesional por medio de cursos, diplomados, seminarios,
congresos, giras, talleres y días de campo, entre otros. |
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Programas de
gestión empresarial e intermediación financiera por medio de asesorías,
conferencias, cursos, talleres y seminarios especializados. |
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Establecimiento
de contactos con entidades especializadas que ofrecen cursos cortos y de
postgrado, nacionales e internacionales, con el fin de darlos a conocer a
nuestros afiliados. |
IMAGEN, COMUNICACIÓN Y
DIVULGACIÓN
OBJETIVO: Difundir una
renovada imagen de ACOVEZ, fundamentada en estrategias planificadas, pertinentes
y oportunas, de comunicación y divulgación.
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Participación
en diversos eventos del sector, por medio de conferencias, pendones, plegables,
reconocimientos y actos sociales. |
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Mejoramiento
de la página Web de ACOVEZ. |
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Sostenimiento
y mejoramiento de la revista institucional. |
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Difusión a
través de boletines de radio, prensa y correo electrónico. |
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Actualización
del directorio corporativo, para establecer un permanente flujo de información
con las entidades y profesionales del sector. |
OBJETIVO: Participar e
interactuar activamente con diferentes entidades relacionadas con el sector
mediante el desarrollo de convenios y alianzas estratégicas, con el fin de
fortalecer a ACOVEZ y potenciar su portafolio de servicios.
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Participación
en las organizaciones más representativas del sector. |
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Ofrecimiento
de los servicios de asesoría y consultoría a particulares y a entidades públicas
y privadas. |
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Establecimiento
de contratos, convenios y alianzas con personas naturales y empresas, para el
cumplimiento de la misión y la visión corporativa. |
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Establecimiento
de contratos, convenios y alianzas con personas naturales y empresas, para el
desarrollo de los programas de actualización, capacitación y gestión
empresarial. |
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Establecimiento
de un sistema de bolsa de oferta y demanda de servicios profesionales. |
POLÍTICA ADMINISTRATIVA
Desarrollo y
seguimiento del Plan Estratégico y Operativo.
Consolidación
organizativa, nombramiento del director ejecutivo y asignación de funciones y
procesos de cada uno de sus integrantes.
Diseño de
un plan gerencial para el director ejecutivo.
Mejoramiento
y acercamiento con entidades que participan en la sede.
Definición
de la situación laboral de sus empleados, así como de las obligaciones contraídas.
Establecimiento
de un programa de adecuación, mantenimiento y mejoramiento permanente de la
sede.
